ترانسفورماتورهای نوری- کارشناسی برق کنترل

اندازه گیری ولتاژ و جریان یک سیستم قدرت دارای اهمیت بالایی است دانستن مقدار ولتاژ برای محاسبه مقدار توان سیستم ، حفاظت و موارد دیگر لازم است در حال حاضر در شبکه های قدرت اندازه گیری ولتاژ و جریان توسط ترانسفورماتور ولتاژ القایی یا خازنی صورت می گیرد در چند سال اخیر ترانسفور ماتورهای ولتاژ نوری در موارد زیادی جایگزین ترانسفور ماتورهای معمولی شده

دسته بندی	برق
فرمت فایل	docx
حجم فایل	3899 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	60

دریافت فایل

ترانسفورماتورهای نوری- کارشناسی برق کنترل

فروشنده فایل

کد کاربری 14362

تمام فایل ها

اندازه گیری ولتاژ و جریان یک سیستم قدرت دارای اهمیت بالایی است . دانستن مقدار ولتاژ برای محاسبه مقدار توان سیستم ، حفاظت و موارد دیگر لازم است . در حال حاضر در شبکه های قدرت اندازه گیری ولتاژ و جریان توسط ترانسفورماتور ولتاژ القایی یا خازنی صورت می گیرد . در چند سال اخیر ترانسفور ماتورهای ولتاژ نوری در موارد زیادی جایگزین ترانسفور ماتورهای معمولی شده است. در این پایان نامه به این نوع ترانسفورماتورها به تفصیل بحث شده است.

این فایل شامل چهار فصل و بطور کلی با تیترهای مهم زیر است

مقدمه

ترانس ولتاژنوری بر اساس اثر پاکلز و اصول کار ترانس ولتاژ نوری

سیستم مدولاسیون شدت نور در ترانس ولتاژ نوری

مدار پردازش سیگنال در ترانس ولتاژ نوری

عملیات ترانس ولتاژ نوری

مبدل ولتاژ نوریkv230 توسط سنسور نوری پخش میدان الکتریکی

طرح وساختار ترانسفورماتور ولتاژ نوری

مقدمه ای درباره ترانس جریان نوری

معرفی تکنولوژی جریان نوری

جمع بندی و پیشنهادات

هر کدام از این تیترها هم شامل موضوعات مختلفی است که در پایان نامه به تفصیل مورد بحث قرار گرفته است.

ترانسفورمانور نوری برق کنترل optical transformer جریان نوری ولتاژ نوری

saina سه‌شنبه 2 آبان 1396 ساعت 21:47

0 نظر

مروری بر نظریه های سازمان و مدیریت

مدیریت موفق و مؤثر مدیریتی است که به کسب هدف‎های سازمانی یا چیزی بیش از آن بیانجامد

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	ppt
حجم فایل	3948 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	58

دریافت فایل

فروشنده فایل

کد کاربری 12271

تمام فایل ها

فهرست:

فصل 1- تعاریف و مفاهیم مدیریت و سازمان

فصل 2- مثال‎های طبقه‎بندی نظریه‎های سازمان و مدیریت

فصل3- سیر تحول نظریه‎های مدیریت

فصل 4- خلاقیت

فصل 5- برنامه ریزی

فصل 6- تصمیم گیری و حل مساله

فصل 7- برنامه ریزی استراتژیک یا راهبردی

فصل 8 – سازماندهی

فصل 9- هدایت و رهبری

فصل 12- کنترل

فصل 1- تعاریف و مفاهیم مدیریت و سازمان

سازمان را تربیت منظم افراد برای دستیابی به اهدافی مشخص تعریف کرده‎اند.

برخی مدیریت را عبارت ازفرایند کسب اهداف و به طور کارا و مؤثر از طریق دیگران تعریف می‎نمایند. در این تعریف بر دو مفهوم کارایی و اثر بخشی تاکید شده است. از نظر پیتر دراکر کارایی به معنای درست انجام دادن کار و اثر بخشی به معنای انجام دادن کار درست می‎باشد.

به طور کلی سازمانها سه ویژگی مشترک دارند؛
1- مقاصد و اهداف مشخصی دارند،2- از آحاد انسانی تشکیل شده‎اند و3- دارای ساختاری منظم و مشخص می باشند.

ابعاد سازمان مفهومی است که بیانگر ویژگی های خاص سازمان می باشد.

1- رسمی گرایی 2- تخصص گرایی 3- داشتن استاندارد 4- سلسله مراتب اختیارات 5- پیچیدگی 6- تمرکزگرایی 7- حرفه‎ای گرایی و 8- نسبت کارکنان از ابعاد ساختاری سازمان می باشد.

ابعاد محتوایی سازمان نیز عبارت است از؛ 1- اندازه 2- فن آوری سازمان 3- محیط 4- هدف‎ها و راهبردها و 5- فرهنگ.

پیچیدگی در سازمان‎ها به معنای تعداد کارها یا نظام های فرعی است که در درون یک سازمان انجام می شود.

سیر تحول نظریه‎های مدیریت خلاقیت برنامه ریزی تصمیم گیری و حل مساله برنامه ریزی استراتژیک یا راهبردی سازماندهی هدایت و رهبری کنترل