جدیدترین نرم افزار موبایل،کامپیوتری ساینا
دانلود رایگان appجدیدترین نرم افزار موبایل،کامپیوتری ساینا
دانلود رایگان appمدل های پیش بینی ورشکستگی
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 3845 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 30 |
مقدمه
در زمان های قدیم ضرب ا لمثلی وجود داشت، کسی که نتواند از جیبش خرج کند
بایستی از جانش مایه بگذارد. این ضربالمثل، کاربری بیرحمانه کلامی داشت قانون
رم باستان (سال 450 قبل از میلاد) اعلام کرد که طرف استقراض کننده در گرو بستانکار
خود میباشد بدین معنی که وثیقه بازپرداخت بدهی، خود شخص مقروض میباشد و در
صورتی که فرد بدهکار موفق به بازپرداخت نمی شد طلبکار میتوانست او را جلب نماید.
سپس طلبکار در انظار عمومی درخواست میکرد که کسی برای پرداخت طلب او داوطلب
شود و اگر کسی داوطلب نمیشد، بستانکار فرد بدهکار را میکشت و یا میفروخت.
در یونان باستان (623سال قبل از میلاد ) بدهکاری در ردیف جنایت، توهین به مقدسات و
سایر جرم های بزرگ طبقه بندی میشد.
پیشینه تحقیق
از نقطه نظر اقتصادی ، ورشکستگی را می توان به زیان ده بودن شرکت تعبیر کرد که در
این حالت، شرکت دچار عدم موفقیت شده است. در واقع، در این حالت، نرخ بازدهی
شرکت کمتر از نرخ هزینه سرمایه می باشد شرکت هایی که مشمول ماده 141 قانون
تجارت می شوند به عنوان شرکت های ورشکسته معرفی می شوند . ( شرکتهای با حداقل
زیان انباشته ای معادل نصف سرمایه را ملزم به اعلام انحلال یا کاهش سرمایه میکند).
نیوتن دلایل ورشکستگی را بطورکلی به دو دسته دلایل درون سازمانی و برون سازمانی
تقسیم کرده است.
از نظر او دلایل برون سازمانی عبارتند از:
1-ویژگیهای سیستم اقتصادی :اقدامات دولت مانند وضع قوانین مالیاتی،پایین اوردن تعرفه
ها،قوانین مربوط به دستمزد و ساعت کار و...
2-رقابت :شرکت های کوچک و بی تجربه از رقابت جا می مانند و یکی از دلایل
ورشکستگی است .
و...................
قابلیت ها و ساختار سیستم ها و نرم افزارهای مدیریت زنجیره تامین
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 158 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 44 |
مقدمه
در سال های اخیر مدیریت زنجیره تأمین(SCM)به دلیل جهانی شدن بازارهای کسب و کار
اهمیت زیادی پیدا کرده است،اما آنچه که باعث شد تا زنجیره تأمین اهمیت زیادی پیدا کند
به دهه ی 90 میلادی باز میگردد که مدیران بسیاری از صنایع دریافتند برای ادامه ی
حضور در بازار،تنها بهبود فرآیندهای داخلی کافی نیست بلکه تأمین کنندگان قطعات و مواد
نیز باید با بهترین کیفیت و کم ترین هزینه نیازها را برطرف کند و از طرفی توزیع
کنندگان محصولات نیز باید ارتباط نزدیکی با سیاست های توزیع بازار داشته باشند.
امروزه علاوه بر بالارفتن رقابت در عرصه ای جهانی،افزایش تنوع در تقاضاهای مشتریان
پیشرفت فناوری ارتباطات و سیستم های اطلاعاتی،افزایش قوانین و مقررات دولتی و ....
سازمان ها را ملزم به تمرکز بر زنجیره تأمین کرده است.
زنجیره تامین چیست؟
از دیدگاه مایکل پورتر،زنجیره تأمین شامل تمام فعالیت های مورد نیاز برای ارائه یک
محصول یا خدمت جدید به مشتری نهایی است،اما به طور کلی زنجیره تأمین شامل تمام
فعالیت های مرتبط با جریان مواد و اطلاعات از تأمین کندگان مواد اولیه تا تحویل محصول
به مشتری نهایی است و بر بهبود خدمت رسانی به مشتری ،سودآوری،و عملکرد سازمان
تمرکز دارد.
هدف زنجیره تأمین در واقع خروجی مناسب در زمان مناسب است.
به طورکلی چهار گروه نرم افزاری از زنجیره تامین پشتیبانی می کنند که عبارتند از:
1 - نرم افزارهای برنامه ریزی منابع موسسه (ERP)
2 - نرم افزارهای مدیریت زنجیره تامین (SCM)
3 - نرم افزارهای بهینه سازی تولید (OPT)
4 - نرم افزارهای تجزیه و تحلیل (ANAL)
نرم افزار EPICOR(1984-امریکا)
شرکت EPICOR یکی از رهبران تولید نرم افزارهای کسب و کار در دنیا میباشد و راه حل
های تولیدی این شرکت مربوط به بخش های ساخت(تولید)،توزیع،خرده فروشی و هتل
داری میباشد.
این شرکت در بیش از150 کشور،راه حل های نرم افزاری یکپارچه مدیریت منابع
بنگاه(erp)،مدیریت روابط با مشتریان(CRM)،مدیریت زنجیره تامین(SCM)،ارائه میدهد.
نرم افزار مدیریت زنجیره تامین Epicor به مجموعه ای از قابلیت های بنگاهی مانند
مدیریت روابط با مشتریان(CRM)،مدیریت روابط با تامین کنندگان(SRM)،و اجرای
زنجیره تامین(SCE) مجهز شده است و شامل( سیستم های خودکار زمان بندی مسیرها
باسیستم GPS یکپارچه میشوند،داده های نقشه ای دیجیتال،مسافت ها و جهت یابی
هایی که که نیازهای مشتریان رادر سراسر دنیا مشخص میکند)میباشد.
فعالیت های ترفیعی و تشویقی
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 464 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 36 |
آمیخته فعالیت های ترفیعی
.1آگهی و تبلیغات
.2پیشبرد فروش
.3روابط عمومی
.4فروش حضوری
علل اهمیت ترفیع
افزایش فاصله فیزیکی بین تولید کننده و مصرف کننده که باعث مشکل ارتباطات شده است.
شدت رقابت بین منابع گوناگون و شرکت های مربوط به یک صنعت.
عوامل موثر در ترکیب ترفیع
.1میزان پول در دسترس
.2چگونگی و ماهیت بازار (حوزه جغرافیایی، تمرکز بازار و نوع مشتریان)
.3ماهیت محصول (مصرفی یا صنعتی)
.4چرخه عمر محصول
فرایند تشخیص برای بالندگی سازمان
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 206 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 43 |
مقدمه
بالندگی سازمانی در هسته درونی خود یک برنامه کششی است این برنامه بر پایه اطلاعات درست درباره وضع موجود ، فرصتها و دشواریهای کنونی و پیامدهای کنشهایی ست که برای دستیابی به هدف به اجرا درآمده اند استوار است .
یک برنامه بالندگی سازمان با عنصر تشخیص آغاز می شود . تشخیص سازمانی با فراهم آوردن اطلاعات لازم سازمانی با واکنش سریع را شکل می دهد که میتواند با عوامل موثر تغییر فعالانه برخورد کند .
تشخیص سازمانی رکن اصلی فرآیند بالندگی سازمان است .
تشخیص یاعلت یابی
تشخیص علل مشکلات سازمانی بعنوان حساس ترین جز استقرار یک طرح بهسازی سازمان تلقی میگردد .
تشخیص حدود 85% طرح بالندگی سازمان است .
سیستم جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات را علت یابی گویند علت یابی بر پایه اطلاعات جهت تجزیه و تحلیل و شناخت دقیقتر ساختار ، تعاملات ، رویه عملها و روشها ، سبکهای مدیریتی و سایر عناصر سیستم لازم و ضروریست .
علت یابی نیازمند داشتن نگرشی سیستماتیک و منظم بکل فرایندها است .
فرایند تحلیل سلسله مراتبی
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 270 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 81 |
مقدمه
یکی از کارآمد ترین تکنیک های تصمیم گیری فرایند تحلیل سلسله مراتبی (Analytical Hierarchy process-AHP) که اولین بار توسط توماس ال ساعتی در 1980 مطرح شد . که بر اساس مقایسه های زوجی بنا نهاده شده و امکان بررسی سناریوهای مختلف را به مدیران می دهد .
اصول فرایند تحلیل سلسله مراتبی
اصل 1. شرط معکوسی (Reciprocal Condition)
اصل 2. همگنی (Homogeneity)
اصل 3. وابستگی (Dependency)
اصل 4. انتظارات (Expectation)
شرط معکوسی
اگرترجیح عنصر A بر عنصر B برابر n باشد ترجیح عنصر B بر عنصر A برابر 1 یه روی nخواهد بود .
سازمانهای مجازی
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 446 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 47 |
مقدمه
در زمانه ما که عصر پد یداری تازه ها و نوع آوری ها ست نوع جدیدی از سازمانها در حال ظهور است که ان را سازمان مجازی نامیده اند . سازمان مجازی از نوعی تلفیق میا ن گروها وواحدهای پراکنده که به کمک شبکه های ارتباطی با هم پیوند خو رده اند وتشکل جدیدی را به وجود اورده اند
فرق این سازمان با سازمانهای سنتی در این است که :
سازمانهای سنتی فعالیت خود را در واحدهای مشخص تجاری اما سازمانهای مجازی عملیات خودرا فراتر از زمان -مکان -فرهنگ ومرزهای سازمان انجام میدهند
بنابر این این سازمان ها با ایجاد ارتباط با مرز سازمان وبا بهره گیری از تیمهای مجازی بسته به نیاز سازمان تشکیل یافته ونتیجه آن ها ایجا د سازمانی بدون مرز است
در سازمان مجا زی واحدها ی کوچک و خود کفا به یاری سیستمهای ارتبا طی واطلاعاتی به هم پیوند خورده اند وا اتحاد سازمانهای کوچک - شبکه ای عظیم ازسازمانها به وجود می اید که قادر به انجام ماموریتهای بزرگی است.
• تعاریف سازمانهای مجازی
•سازمان مجازی یک سازمان کوچک ومرکزی است که منابع اصلی خودرا ازسایر سازمانها تامین می کند.یک سازمان مجازی از نظر ساختاربسیار متمرکزاست وبندرت دارای واحدها ودوایر تخصصی یاوظیفه ای می شود.
و..............
رفتار سازمانی مثبتگرا
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 845 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 15 |
مقدمه
مدیریت و رهبری در عین جذابیت به یکی از پیچیدهترین مفاهیم سازمانی تبدیل شده است. پیچیدگی ذاتی بشر در کنار شتاب فزاینده تغییرات، درک عوامل موفقیت سازمان را دشوارتر ساخته است. هزاره سوم با مسائل مهمی همچون افزایش دموکراسی، افزایش جمعیت، جهانیشدن، گسترش ارتباطات و اطلاعات، مسائل اخلاقی و مسئولیت اجتماعی، افزایش انتظارات مشتریان، رقابت فزاینده سازمانها، سرعت رشد دانش و فناوری، و... دستبهگریبان شده است.
تعریف
رفتار سازمانی مثبت گرا چنین تعریف می شود:
“ مطالعه و کاربرد توانمندیهای مثبت روانشناختی و نقاط قوت منابع انسانی که قابل توسعه و اندازه گیری باشند و بتوان برای بهبود عملکرد کارکنان، آنها را به صورت اثر بخش مدیریت کرد. “
سیستم مدیریت HSE
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 900 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 103 |
خطر: موقعیت یا منبع بالقوة ایجاد خسارت و یا بیماری، تخریب اموال، تخریب محیط کار و یا ترکیبی از آنها
خطر: عوامل بالقوه آسیب رسان، به عواملی اطلاق می شود که سبب بیماری، آسیب، صدمه به تجهیزات کارخانه، محصول، محیط زیست ویا ازبین رفتن تولید وافزایش پرداخت خسارتهای مرتبط میگردد.
مثالهایی از خطرات
• الکتریسیته
• بارسنگین
• داربست
• زمین لغزنده
• تشعشعات رادیو اکتیو
دسته بندی خطرات و عوامل زیان آور محیط کار
عوامل فیزیکی زیان آور
عوامل شیمیائی زیان آور
عوامل بیوژلویکی زیان آور
عوامل ارگونومیک زیان آور
HSE management
بکارگیری اصول مدیریت عمومی نظیر طرح ریزی وغیره برای توسعه، استقرار وحفظ خط مشی HSE را مدیریت HSE گویند.
خلاقیت و نوع آوری در مدیریت
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 156 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 25 |
مقدمه
امروزه جامعه نیازمند آموزش مهارتهایی است که با کمک آن بتواند همگام با توسعه علم وفناوری به پیش برود،هدف باید پرورش انسانهایی باشد که بتوانند با مغزیی خلاق با مشکلات روبرو شده و به حل آنها بپردازند. به گونه ای که انسانها بتوانند به خوبی با یکدیگر ارتباط برقرار کرده و با بهرهگیری از دانش جمعی و تولید افکار نو مشکلات را از میان بردارند و به سوی یک جامعه سعادتمند قدم بردارند.
خلاقیت دارای سه مؤلفه است:
تخصص ، تفکر خلاق و انگیزش که می تواند درونی و بیرونی باشد.
خلاقیت از دیدگاه سازمانی
ارائه ی فکر و طرح نوین برای بهبود و ارتقاء کمیت یا کیفیت فعالیتهای سازمان؛ مثلاً افزایش بهرهوری، افزایش تولیدات یا خدمات، کاهش هزینهها، تولیدات یا خدمات از روش بهتر، تولیدات یا خدمات جدید و غیره.
حلقه های کنترل کیفیت
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 266 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 62 |
مقدمه
به منظور دست یابی به الگوهای بهینه حل مساله و ایجاد بهبود در سازمان ها، گروه های حل مساله یکی از راه کارهای مورد استفاده در سازمان های مختلف بوده است. در این راستا، سازمان ها نسبت به ایجاد تشکل های کاری و ایجاد فرهنگ کار گروهی، اقدام نموده اند و در این راه دستاوردهای مهمی نیز توسط آن ها کسب شده است.
از ویژگی های مهم و منحصربفرد این رویکرد آن است که علاوه بر به کارگیری مؤثر تکنیک ها و ابزارهای مورد استفاده در حوزه مهندسی کیفیت، با رویکردی خلاقانه به حوزه حل مسئله نیز پرداخته و تلاش می کند تا با تلفیق این دو، در قالب یک کار گروهی هدفمند به تأمین اهداف سازمان از طریق حل مشکلات در سطوح مختلف و در نتیجه بهبود مستمر بپردازد.
تاریخچه پیدایش حلقه های کیفی
ژاپن پیش از جنگ جهانی دوم، به واسطه عدم به کارگیری روش های کنترل کیفیت، به تولیدکننده کالاهای ارزان و نامرغوب شهرت داشت. پس از جنگ جهانی دوم این کشور برای ورود به بازارهای جهانی تلاش زیادی را مصروف داشت. از سال 1771 صحنه رقابت ها تغییر کرد و از آن به بعد ژاپن توانست اطمینان بازارهای جهانی را به خاطر کیفیت مطلوب کالاهایش جلب کند و بازارهای جهانی را به دست گیرد.
این انتقال تسلط بر بازارهای کشورهای پیشرفته غربی، تاثیر زیادی گذاشت، تا آنجا که غربی ها، دلایل متعددی را برای موفقیت ژاپنی ها مفروض داشتند. یکی از دلایل معروف که غربی ها برآن تکیه می کنند این است که، این سیستم ها، فقط با فرهنگ ژاپنی ها قابل اجراست و ژاپنی ها جز کار کردن، به چیزی نمی اندیشیدند.